Das eigene Lebenswerk an die nächste Generation abzugeben ist weder alltäglich noch einfach. Dennoch irgendwann unerlässlich. Umso schöner, wenn die Übergabe im gegenseitigen Respekt und Verständnis vonstatten geht.
Sind Sie als übergebender oder übernehmender Part zufrieden damit, wie es dabei zwischenmenschlich läuft?
Das Lebenswerk übergeben
Irgendwann ist es soweit – das eigene Unternehmen muss, wenn es weiter bestehen soll, an einen Nachfolger/ eine Nachfolgerin abgegeben werden. Und dabei geht es um viel. Sie als klein- oder mittelständischer Unternehmer haben Ihr ganzes Unternehmerleben investiert – mit viel Herzblut, Arbeit und Energie, großen und kleinen Sorgen, Ideen und Erfolgen. Es gibt vieles, das über Jahre oder Jahrzehnte gewachsen und vertraut ist. Es ist also ein großer Schritt für Sie, dies alles in andere Hände zu geben und selbst in einen komplett neuen Lebensabschnitt zu starten.
Fragen tauchen auf:
- Wird alles gut gehen?
- Ist mein Nachfolger wirklich geeignet?
- Wird er oder sie bewahren, was ich aufgebaut habe? Wie kann ich sie oder ihn am besten unterstützen?
- Wie geht es eigentlich für mich weiter, wenn ich nicht mehr gebraucht werde?
Ich helfe Ihnen, diese Fragen zu klären.
Die Nachfolge antreten
Auf der anderen Seite stehen Sie als Nachfolger. Vielleicht sind Sie Sohn oder Tochter oder langjähriger Mitarbeiter. Sie stehen in den Startlöchern, möchten vielleicht einiges anders machen, mit der Zeit gehen, zukunftsfähig sein. Sie möchten das Unternehmen ausbauen und es ebenfalls zu dem machen, worauf Sie am Ende Ihres Unternehmer-Lebens mit Stolz zurückblicken können.
Bei Ihnen geht es darum, Ihre neue Rolle zu klären und Ihren Platz einzunehmen. Eine Vision zu entwickeln, die für Sie, Ihre Familie und das Unternehmen genau richtig ist. Doch wie gelingt dies am besten?
- Möchten Sie das Unternehmen überhaupt übernehmen?
- Wie können Sie nach und nach in die Anforderungen hineinwachsen und gleichzeitig innere Stärke ausstrahlen?
- Wie können Sie einen guten Führungsstil finden und die richtigen Entscheidungen treffen?
- Vielleicht müssen Sie sich die neue Rolle sogar mit Ihren Geschwistern teilen?
- Oder Ihre Vorstellungen kollidieren massiv mit den Vorstellungen des Seniors?
Lassen Sie uns reden, wie ich Ihnen zur Seite stehen kann.
Emotional alles im Griff?
Betriebswirtschaftlich und rechtlich werden Sie sicher hervorragend begleitet. Also alles kein Problem? Genügt das wirklich?
Unternehmer und Nachfolger rücken zwangsläufig enger zusammen. Sie sind sogar aufeinander angewiesen, um die Übergabe zum Erfolg zu führen.
Und gerade jetzt kann passieren, was Sie gar nicht gebrauchen können: sachliche Entscheidungen und Prozesse werden von Emotionen, vielleicht sogar Konflikten beeinflusst. Missverständnisse und unterschiedliche Vorstellungen sorgen dafür, dass Sie aneinander vorbei reden. Vielleicht mischen sich sogar Ihre Familien ein. Oder Reibungspunkte werden zu echten Problemfällen.
Nachfolge im Familienunternehmen ist eine emotionale Angelegenheit – für alle Beteiligten. Eine neue Herangehensweise ist also gefragt, damit diese ein voller Erfolg wird.
Lassen Sie uns reden, wie Sie Ihr Schiff wieder auf Kurs bringen.