(Evelin Kroschel, Verlag EKL-Edition 2008, ISBN 978-3-00-022044-9)
Klappentext
„Ein sehr interessantes Buch, das sich wohltuend von jenen der Management-Schreibgurus abhebt: Es ist informativ und zeigt neue Aspekte auf! Natürliche Autorität wird in ihren lernbaren Komponenten erkennbar und der Rachedynamik wird aufgrund direkter und indirekter Kränkungen eine zentrale Rolle als Innovationsbremse zugewiesen. Mit ihrem ‚Rad der Motive‘ entlockt die Autorin, Psychotherapeutin und im Management-Coaching erfahren, dem Leser sehr konstruktive Assoziationen. Es macht Spaß, das Buch zu lesen.“ (Prof. Norbert Szyperski, Universität zu Köln)
„Die Psychologin Evelin Kroschel hat das bestätigt, was man schon lange geahnt hat: Macht macht glücklich. In ihrer spannenden Abhandlung beleuchtet die Autorin das Phänomen Macht. (…) Die Ausübung von Macht muss nicht gleichbedeutend sein mit Manipulation, Intrige und Gewalt. Wer erfolgreich sein will, sollte Macht lieber so definieren: als Einfluss und Größe.“ (Westdeutsche Allgemeine Redaktion)
„Die Weisheit des Erfolgs. Von der Kunst mit natürlicher Autorität zu führen … und von der höchsten Kunst, sich selbst zu führen!“ (Manager-Magazin)
„Prädikat: Empfehlenswert.“ (Visionen)
Mein Eindruck
Vorneweg: ich bin befangen. Dieses Buch ist das Grundlagenbuch für Führungskräfte meiner Mentorin Dr. Evelin Kroschel-Lobodda. Ich arbeite seit mehr als 11 Jahren mit der von ihr entwickelten und im Buch in den Grundzügen geschilderten Theorie zu Kränkungsdynamiken und Bedürfnissen. Und bin damit immer ausgezeichnet gefahren.
Doch nun zum Inhalt.
Sie finden im Buch in 8 Kapiteln grundlegende Erklärungen zu den Themen Macht und Ohnmacht, Bedürfnisbefriedigung, natürliche Autorität, Kränkungsdynamiken, das Motivrad zu der von ihr entwickelten Bedürfnistheorie samt Training und einiges zur Kunst der intuitiven Führung.
Das Buch baut Schritt für Schritt alle Informationen auf, die man benötigt, um sich den Gesamtzusammenhang erschließen und das von Dr. Kroschel-Lobodda entwickelte Modell verstehen zu können.
Auf den ersten Blick jedoch scheint es ein sehr einfaches Modell zu sein. Beschäftigt man sich dann länger damit, wird einem erst bewusst, wieviel Komplexheit sich letztlich dahinter verbirgt. Aus Erfahrung kann ich sagen: nach so langer Zeit entdecke ich immer wieder noch etwas Neues. Damit bildet es für mich die vielschichtigen Zusammenhänge des Lebens (und damit auch gelingender Menschenführung) besser ab als jedes andere Bedürfnis-Modell.
Und genau aus diesem Grund ist das Buch nicht nur für Führungskräfte geeignet. Jeder Mensch profitiert davon, menschliches Miteinander besser zu verstehen. Und genau das ist ein Effekt, der nach ernsthafter Auseinandersetzung mit dem Buch eintritt.
Fazit: Lesenswert – für alle, die gut und menschlich führen möchten oder mehr über das menschliche Miteinander verstehen wollen.